迷西仕
 
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公司简介 资格认证 设备展示 车间展示 浙江迷西仕服饰有限公司
2018年社会责任报告
2019年11月11日
前 言 1、社会责任是指企业在创造利润、追求发展、维护股东利益的同时,承担起对员工、消费者、环境和社会等方面的责任。公司勇于承担社会责任,在公司发展的同时,不断完善法人治理结构,深入开展节能减排工作,积极参与社会公益事业,促进公司与社会的全面、自然、协调发展。 2、本报告整体涵盖了公司2018年度履行的社会责任情况,基于社会责任履行的长期性与持续性,本报告是公司与社会各界交流、流通的桥梁,成为客户、供应商、政府等多方对公司了解、认知的窗口。同时也欢迎社会各界对公司进行监督,为公司持续发展多提宝贵意见,以合公司能够更好地进步和发展,也能更好地回报社会。 3、本报告依据《公司法》等相关法律法规及规范性文件,并结合公司在履行社会责任方面的实际情况编制的,是对公司在2018年度履行社会责任相关工作的总结。
第一章 公司概况 浙江迷西仕服饰有限公司,主要经营生产销售服装、羊毛衫、袜;销售皮件、皮鞋、布料;经营本企业自产产品及技术的出口业务;经营本企业原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等(国家限定经营和禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一,公司注册资本1000(万元),我公司的办公地址位于中国民营经济发展的先发地区与改革开放的前沿阵地--浙江温州瓯北镇五星工业区,我们有最好的产品和专业的销售和技术团队,我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务,浙江迷西仕服饰有限公司是温州纺织服装厂行业知名企业。 第二章 股东和债权人权益保护 股东是企业生存的根本,股东的认可和支持是促进企业良性发展的动力,保障股东权益、公平对待所有股东是公司的义务和职责。 报告期内,公司严格按照《公司法》等法律、法规及制度的有关规定,通过公司治理自查活动,修改了《公司章程》、《总经理工作细则》、《股东大会议事规则》。不断探索与完善公司治理,诚信规范公司运作,健全内部管理和控制制度,有效提高公司的治理水平。 第三章 员工的权益保护 员工是公司最重要的资源和财富,公司与员工的关系不只是雇佣和被雇佣的关系,而是一种相互依存、和谐发展的合作关系。公司建立和健全工会组织,推动公司健康和谐发展。 1、构建和谐劳动关系,维护员工基本权利。公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,公司按照平等、自愿、协商一致的原则依法与所有员工签订劳动合同,保障员工的合法权益,劳动合同签订率达100%。公司全年未发生因劳动关系管理引发的劳动争议。高层领导及时倾听广大员工的心声,了解员工支持和保障措施的效果,进一步解决员工工作和生活中的实际问题和困难,每年对一些生活困难或患病的员工进行资助。 2、安全、环境管理实施与改进。强化安全生产责任制工作。管生产必须安全,层层签订责任状,各部门、各车间从提高安全意识、加强理念宣传、贯彻执行各类规章制度等方面入手,系统地建立并维护安全生产管理体系。每年定期签订安全管理责任状签订仪式书,公司总经理与各部门、车间负责人签订了《安全生产责任书》,把安全目标层层细化、量化,落实到每个车间,再由车间落实到每位员工。 公司对全体员工进行安全教育培训,定期进行安全法律法规的宣传,安全事故的案例分析;车间针对生产特点进行教育,班组针对性地对生产安全问题进行教育。对已发生的安全事故,进行紧急事故原因分析,制定防范措施,并对同类型安全险点进行现场检查,开展全员安全教育。 第四章 供应商和客户权益保护 公司坚持诚信经营、互惠互利、共同发展的原则,注重保护各市场主体的合法权益。坚持从源头抓好质量,实现可持续发展。公司将供应商按照企业资质、年度采购量及采购材料分层次、分类别管理,同时遵循质量、成本、交付与服务并重的原则。 公司重视供货的隐性成本管理(采购周期、库存、运输等隐形成本),公司将供应商纳入适时送货系统,尽量减少存货,降低公司的总成本。公司每年根据供应商综合考评结果对合格供方名录内容进行调整。公司在与优先型供应商和战略伙伴型供应商订立年度供货协议时间,均同时订立质量技术协议作为附件,以规范和评测供应商质量管理能力。公司坚持销售团队小组全程跟踪产品的使用情况,每月对服务、质量投诉信息进行汇总,对重大或重复质量问题及时反馈到技术、品质、生产部门,每季度分析、总结形成季度报告,技术部、品质管理部、生产部等部门进行原因分析,提出改进措施,以文件通报等形式传达到组织内各部门,由各部门进行落实与改进。 第五章 环境保护与可持续发展 公司通过加强对员工的安全生产教育宣传,使员工建立安全生产概念,并通过入职培训、岗位培训、转岗培训等专题培训使员工充分了解如何做到安全生产,保持健康工作环境。同时为进一步加强环境和职业健康的监督管理工作,公司通过ISO14000环境管理体系、ISO18000职业健康安全管理体系认证,完善信息反馈系统,强化监督机制确保有效推进环境和职业健康安全体系的应用和运行。
浙江迷西仕服饰有限公司
2018年质量诚信报告
2019年8月16日
  公司2016年建立了质量诚信报告制度,我们主要在八个方面加强了自身建设:一是开放包容,执行全球采购。面料是服饰的基因,是服饰的内涵,迷西仕服饰在大力推进高端服饰制造的背景下,以全球化的视野,瞄准国际超一流的高品质面料,确保了始终如一的高品质,包括最后的质量控制水平;二是精益求精,发扬工匠精神。制造工艺是高端服饰的血液,每一粒纽扣,每一次缝制,迷西仕服饰都是坚持极致,经过多年实战训练的老裁缝全手工缝制,细致精密,针脚均匀,服帖全体,一套成衣便是一件艺术品,每一针一线,都凝聚着丰厚的服饰文化,迸发着艺术水彩。裁缝师傅把每件衣服当作一门工艺,用他们的情感和精练的工艺技术来勾画、试样和完成工艺成品;三是全面预防,关注过程质量。全面预防是质量管理的起点,将所有有损于服饰质量的要素事先排除是迷西仕服饰成为中国标准优等品的正确选择,将影响服饰质量的设备性能,工艺设计,员工技能全部标准化管理,确保每一件迷西仕服饰血统正宗;四是品牌引领,打造民族精品。品牌既是服饰颜值,又是服饰的灵魂,将源远流长的中国儒雅文化和全球潮流融会贯通,塑造了独领风骚的“迷西仕先品牌,发布了企业社会责任报告,彰显了企业的民族自信;五是战略驱动,追求卓越品质。战略是卓越绩效管理的中枢,迷西仕服饰鲜明的执行力强的战略定位奠定了公司稳健发展的基础,迷西仕服饰只做一件事,就是缝制一套服饰,培养一批裁缝,建设一个迷西仕家园,永远坚守服装主业,持续创新商业运营模式,组织不断强化风险管理意识推动持续经营。 在质量管理方面具体做了如下工作。六是大质量管理。传统的质量管理通常只是注重产品形成过程和产品自身的质量,没有能够将与员工的工作质量等有机结合起来,在市场竞争日益加剧的今天,这种狭义的质量理念已不能适应企业发展和社会的需求。产品质量源于工作质量,工作质量的优劣首先体现在全体员工的质量意识上。七是关注源头质量。为了从原材料把控产品质量,公司将这种先进质量管理模式推广到供应商,要求供应商培养供应商诚信质量管理意识、诚信质量管理习惯,推行质量管理体系有效运行,严格按照国家检验标准和公司产品检验标准进行评审,保障质量管理无缝对接工厂,最终保障供应商质量管理水平提高和产品质量合格与提升。八是不断改进改善。通过制定改进和创新计划,建立具体的改进和创新目标,再根据优先改进次序模型,确定改进和创新优先次序,然后结合卓越绩效模式,学习、改进和创新核心理念,运用各种改进和创新工具,进行系统的改进和创新。制订了《改进和创新管理办法》,各部门分专业制定相应的改进和创新管理制度, 通过卓越绩效自评、管理创新、技术创新、顾客满意度测量、合理化建议、QC活动、现场技术攻关等活动,对职能战略进展情况、关键绩效指标体系以及日常监测等关键指标的监视测量结果,进行统计分析评价,发现改进方向和重点,分层次制定相应的改进和创新计划和目标,实施改进,通过督办形式进行跟踪验证,确保改进和创新有效性。运用优先改进次序模型,进行改进/创新优先排序。由于大量已设定的组织改进行动不可能在同一时间被执行,组织决定给这些改进行动的每一个优先级编号,建立改进优先次序模型,以最重要关键成功因素做出最大贡献的改进行动获得最高优先权。公司按照“谁下达任务,谁跟踪检查;谁执行任务,谁总结汇报”的原则,根据改进行动优先次序计划,由责任部门实施改进和创新。责任部门运用相应的管理方法和工具,对改进和创新计划的实施活动进行监测,形成责任递进的循环管理过程。改进和创新成果评价,公司根据客观性、关键性和可行性原则,设计改进和创新评价标准,该评价标准从改进和创新的质量、成本、难易度、效益四个维度设计,每个维度分为A、B、C、D、E五个等级,然后评价人员对每一维度进行等级评价,计算出单个改进和创新贡献度。最后,对单个改进和创新贡献度进行加权平均,即就是综合改进和创新贡献度。